眼下，三鼎织带集团从各中心到各子公司都在为2013年各项工作而忙碌，主要项目有2013年经营计划书、各单位2013年度工作规划、一级KPI考核责任书、一级安全目标责任书、指标达成保障措施、成本考核奖惩制度等等。如此周密、详尽的工作，证明织带集团高层对筹划工作的重视，体现了“谋定而后动”的思维。也让我们集团干部员工同心协力，期待在明年，努力在明年，收获在明年。
要将工作做好首先要有规划。没有什么组织、个人能够随随便便成功，尤其是长久的成功。作为《孙子兵法》的第一篇——《始计》，其讨论的就是决定国家军事行动成败的关键因素，以及如何做出抉择和准备，强调事前规划的重要性。我们国家的未来发展也有“十二五”规划，三鼎织带集团也制定了“四·五”规划，职业经理人也讲究职业生涯规划。
好的规划是实现正规化管理的必要手段。要做一份好的规划，首先就是对外部环境、内部条件认识清楚，我们制定的三鼎织带集团3-5年战略规划就是制定2013年经营计划的方向性、纲领性文件，只有结合不同的软硬件环境做出的规划才有实际意义；其次规划需要有高度，抓住本单位关键的核心要素，提出决定性的举措；最后，规划不能脱离本单位的职能和职责，是自己要承担的要坚决承担起来，需要协同、协调的事项要协同好。
计划是规划的基础，有计划就不会乱。如果把规划继续细化到时间段、落实到人员，具体的工作内容，就是我们通常所说的计划，实现规划的计划可以变，方法可以变，人员可以变，时间段可以调整。唯独规划的核心要素不能变，就是实现目标，将规划实现。计划讲究细密，讲究可执行性。
达成计划需要检查和考核，检查和考核是实现计划的重要环节。从管理的角度说，没有他方的检查就不能证明计划和任务得到真正的完成。即便这个组织、这个干部员工非常地自动自发自觉自愿，但自我考核都是荒唐的管理方式。三鹿和蒙牛的牛奶免检后出现的三聚氰胺事件后，在监管之下的山西可口可乐、韩国的农心方便面又爆出了质量问题。因此想成就事业的企业他的干部员工需要敞开胸怀，接受检查，在检查中完善工作，完善自己。
考核是实现目标的手段。考核指标的设立当然要遵循绩效考核的原则：与企业的战略规划一致，具体明确的，突出重点，素质和业绩并重，努力是能够达成的。陈全明在《绩效考核》一书中如此说“以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培训为跳板”。 请各级干部对下属实施考核的时候，对照一下，肯定是有很大的改进潜力的。
其实，所有的工作都是为了实现规划目标，实现工作业绩的提升、实现人生的价值。当我们扎扎实实走过，勤勤恳恳努力过，戮力苦心奋斗过。丰收的喜悦定在那最后的美丽时刻！