围绕“16字方针”   明确目标落实责任 

集团召开2014年年度总结会暨2015年二级指标签订会

1月13日，集团公司在总部大会议室召开了2014年年度总结会暨2015年二级指标签订会，会议听取了集团各中心、各子公司的年度工作汇报，任命了集团2015年各二级指标责任人，总裁丁军民对集团2014年经营运行情况进行了总结分析，对2015年生产经营工作作了安排部署。集团领导层、各单位部级以上干部及相关人员参加了会议。

会议宣贯了2015年集团经营指标会议的精神，集团总裁办主任温杰围绕总裁提出的 “优化产业、拓展领域、创新管理、做精做强”的经营方针，详细解读了集团2015年的经营规划思路。并就如何落实“16字方针”提了三点要求：一要加强学习，提高认识；二要加强领导，狠抓落实；三要认清形势、攻艰克难、迎难而上。

在责任书签订环节，集团人力资源部部长居晓萍首先宣读了由总裁签发的集团二级目标责任人的任命文件。随后，各一级目标责任人与所属二级目标责任人按部门顺序郑重签订了目标责任书及安全责任书。经营目标责任书的签订，使各责任人目标明确，方向清晰，进一步坚定了集团上下完成经营目标任务的信心。

总裁在讲话中首先对新当选的二级管理干部表示祝贺，同时感谢与会领导干部在2014年对集团公司所做的努力和贡献。随后，总裁就各单位的计划指标和经营管控情况逐一做了分析点评，既指出各单位需要继续发扬的优势点，也点明了各单位需要改善、突破的方向。总裁表示，集团2014年的工作总体平稳，同时差距和不足明显，虽有外部的经济大环境影响，但我们更需要从内部找原因，只有总结经验和不足，才能自我不断提升。

总裁强调，2015年的经济形势会更严峻，行业竞争会加剧，挑战与机遇并存。环境倒逼我们要顶住压力、迎难而上，自我突破、抢抓机遇。集团上下全年工作要以“环境提升年”作为总基调，以“创新管理”为主线统领全局，全方位贯穿于产销研和行政后勤、人力资源及干部管理等各方面工作。在改善硬件条件的同时，通过管理机制和方式方法的创新提升，着力推进企业管理从经验管理向制度管理、文化管理转变提升，逐步实现企业管理规范化、系统化、标准化，“营造企业与员工双赢的发展环境”，充分激活全体干部员工的主动性、进取精神和创造能力。相信通过全体干部员工的共同努力，一定能够实现“优化产业、拓展领域、做精做强”的公司发展目标。