本站讯（唐太容）8月26日，控股集团公司总部拟发了《关于集团后备干部选拔实施若干工作意见》的（三鼎集司【2006】集字第16号）红头文件。文件从后备干部选拔工作目的、指导思想、范围、对象、条件、步骤、管理几方面提出了指导性意见。

 

    文件中指出，为建立和完善集团干部培养机制，挖掘、开发、培养后备干部队伍，以便建立合理的干部梯队，为集团永续发展提供智力资本支持。经研究决定在全集团范围内选拔后备干部。后备干部的培养，干部梯队的建设是一个系统工程，不可能一蹴而就，现也是按循序渐进的原则来推行此项工作。希望通过本项工作的实施来摸索经验，不断优化，最后固化成具备三鼎特色的干部培养机制。鉴于后备干部选拔培养是一项长期工程，为保证此项工作的顺利进行，此意见书仅为指导性文件，随后逐步出台实施其他与具体工作相配套的详细方案、计划、制度和表单等。

     文件中规定，按照总裁提出的“安全、规范、团队、永续”的八字方针及德才兼备的用人机制，在集团总部、各子公司和驻外机构中选拔一批管理骨干作为部级和处级干部的后备力量，并在后备干部的队伍中形成优胜劣汰的动态管理机制，更好地激励一大批员工积极向上，勤奋工作；努力培养一支适应现代企业机制及集团战略发展要求的后备干部队伍。

   ①部级后备干部原则上在处级干部中选拔。年龄30—40岁，本科及以上学历，有三年及以上中高层管理经验且在本集团内担任处级职务年限达一年以上。熟练掌握本处（岗位）所需的专业知识和专业技能，具备较强的战略规划能力、管理能力、组织能力、人际沟通能力、团队建设能力和自我认知能力等。具有良好的职业素养，严谨求实的工作态度，顾大局识大体，具有强烈的事业心和责任感。对集团企业文化有高度认同感，能将个人的发展目标与企业的发展目标相融合。

   ②处级后备干部原则上在科级干部中选拔。年龄25—38岁，大专及以上学历，有三年及以上工作经验且在本集团内担任科级职务年限达一年以上。熟练掌握本科室（本岗位）所需的专业知识和专业技能，具备一定的管理能力、组织能力、人际沟通能力和自我认知能力等。具有良好的职业素养，具备较强的执行力、团队协作精神和严谨求实的工作态度，能将个人的发展目标与企业的发展目标相融合。

   ③如果不符合以上选拔条件，但平时工作业绩突出并且综合能力评估结果为优者，经领导小组审核，按相应人事审批权限呈报集团领导批准后可破格选拔。

    整个选拔过程分成立班子、宣传发动、人选推荐、审查评估和人员确定五个阶段，历时三个月（2006年9月1日—11月30日）。人选推荐于2006年9月15日—9月30日期间，集团各部门、各子公司和驻外机构将所推荐的后备干部人选名单及《后备干部推荐表》报后备干部选拔工作小组。推荐主要采取毛遂自荐、民主推荐和组织推荐等（具体方式各子公司可根据实际情况自行确定）方式。

    文件中同时还对后备干部的培养、考核、任用、关怀鞭策、档案管理作了进一步说明。