为实现集团作风与效能建设目标，全面提升干部员工精神风貌，凝心聚力，共谋发展，从10月份开始，在全集团范围内，深入开展作风与效能专项整治活动。活动开展以来，各单位思想上高度重视，行动上积极宣传贯彻、认真查找问题、制定措施、落实整改，各项工作按专项活动要求稳步推进，有条不紊，活动取得阶段性成果。
为了确保活动开展扎实有效，管理中心、总裁办根据总裁的指示精神，组织人员到各子公司、各职能部门认真听取干部、员工对集团当下作风、效能建设方面的意见与建议，结合集团发展需要，结合集团当下面临的国际国内经济形势，制定了三鼎织带集团《2019作风与效能专项整治方案》，方案的核心围绕三个问题：工作中发现问题、解决问题、提出新问题；三个担当：工作中敢说、敢想、敢做；三个纪律：严肃工作纪律、上下班纪律、会议纪律。活动成立了实施推进小组，全面负责本次《作风与效能专项整治方案》的组织、实施、检查、通报等工作。
方案经总裁批准下发后，各中心、子公司高度重视，“一把手”主抓此项工作，组织人员学习、宣贯，开动员会议，在管理中心宣贯动员会议上，各部门负责人对照方案，认真剖析部门存在的不足，制定推进改善时间表，在会议上要求各部门以身作则，树立表率，召开专题会议，确保方案提出的各项要求得以实施；生产中心宣贯会上要求生产各部门人员要把加强与其它业务部门有效工作沟通，增加服务意识、全局意识，作为三个担当重点工作来抓；总裁办把加强作风与效能方案推进实施，作为三个担当的重要突破口来抓，加强对全集团的各项会议、巡查进行梳理，注重会议、巡查结果的检查落实；营销中心把增强服务意识，提高服务水平，作为三个问题推进突破口；技术中心在加强会议宣贯的同时，以开展技术大比武，作为三个问题推进突破口，认真进行比武总结，就技术比武中反馈出的问题结合实际，制定改进方案，加以落实。
三鼎公司首先由行政办组织全体干部进行学习方案精神要求，各部门、各车间负责人又利用各种会议对员工进行二次宣贯，对员工加强思想引导，每个车间都张贴了实施方案，出专刊板报，各部门一一罗列问题清单，并制定整改计划，提交专项推进小组，行政办根据推进计划进行监督检查落实，并定期通报，每周对计时人员进行考勤抽查，加强对违反三个纪律现象的通报。
苏鼎公司在干部、员工代表参加的宣贯大会要求全体苏鼎干部员工，认真对照方案中的“三个问题、三个担当、三个纪律”进行自我剖析，找出自身与方案中要求的差距，放下包袱轻装上阵，对存在的问题以及工作中好的意见、建议要及时提出，以此达到提升工作质量的目的。行政部门、稽查加强干部员工对三个纪律遵守情况的检查力度，特别是管理干部。成立了由总经理担组长的作风与效能整治小组，全面负责苏鼎作风效能治理，制定了《苏鼎作风与效能整改计划表》，针对各部门提出的问题以及整改措施及推进情况，认真监督检查。
金鼎公司在干部与员工代表参加的宣贯会议上要求以本次活动为契机，全体金鼎干部与员工要求做到进一步的延伸，要学会总结做过的工作，善于思考、总结、创新，并以自身榜样力量来影响员工。以现场定置定位管理工作为活动开展突破口，进行认真检查，对于检查发现的问题，5人小组成员当即带头组织整改，并以此引领金鼎的干部员工在平时的其它各项工作中，要善于发现问题，快速解决问题，通过持续改进，全面提升工作质量。
环球公司召开全体员工大会进行宣贯、学习，组织员工座谈会，座谈会上，员工提出的对干部作风、纪律、以及公司存在的问题，由行政办，一一记下，对接各个部门，切实制定整改计划，并对整改推进情况及时进行通报，确保件件有落实，事事有着落，全面提升环球公司干部员工的精神风貌。
活动开展一个月以来，各子公司、中心部门会风会纪得到明显提高，大部分管理干部都能起到积极带头引领作用。工作中不作为、怕担当的现象得到有力遏制，各单位按照方案要求建立了问题清单、台账，制定整改措施，作为重点工作来抓。目前集团各单位努力发现问题、提出问题、解决问题的良好氛围已然形成。
在全体干部与员工的共同努力下，作风与效能推进成果是显著的，但是我们也要看到存在的不足，持续去加强和提升。集团全体管理干部要更加充分的认识到当前“三个问题推进、三个担当落实、三个纪律管控”的重要性与紧迫性，狠抓落实与整改。各职能部门要形成联动，完善长效推进机制，通过监督和自查相结合的方式，进一步全面深入加强作风与效能建设，逐步形成制度化、常态化，持之以恒，常抓不懈，推动集团快速健康向前发展。
